5- مدیریت دانش – انتقال دانش در سازمان عوامل انتقال دانش: - استخدام افراد باهوش و تخصص - ایجاد فرصت کافی برای گفتگو و انتقال دانش موانع و عوامل محدود کننده : - پراکندگی جغرافیایی - اندازه سازمان و ساختار سازمانی - ساختار منابع انسانی - فرهنگ و ارزشها راهبردهای انتقال دانش: - انتقال خلق الساعه دانش : عامل کسب موفقیت برای سازمان ، علاوه بر انتقال ساختمند شامل راهبردهای انتقال خلق الساعه نیز می باشد - تاکید برروی نقش مسیولان و ماموران ویژه در تحقیقات و آموزش ، و ایجاد انگیزه در آنان - استفاده از IT - انتقال افراد صاحب دانش از مرکزی به مرکز دیگر - ایجاد امکان جذب دانش به این افراد و شرکت در خلق دانشی نو - ایجاد فرصت کافی به این افراد برای انتقال دانش از راههای ممکن - ایجاد اعتماد چند جانبه ، وجوه و زبان و فرهنگ مشترک - شناسایی ارزشهای ارتباطات الکترونیکی و رودررو - سازگاری روش انتقال با فرهنگ سازمان - نمایشگاههای دانش و عرصه های آزاد مبادلات - تسهیل دسترسی های تصادفی - دانش مشهود با مکتوب نمودن و پایگاههای اطلاعاتی ، و دانش نامشهود با روابط انسانی ( از ارشد ) - نیاز به تحلیل گری - ایجاد مجموعه ای از وظایف و مهارتها در زمینه دریافت ، توزیع و استفاده از دانش - ایجاد شان و احترام برای افراد صاحب دانش - شناسایی افراد تیزهوش و کنجکاو و دانش طلب بدلیل دارا بودن توانایی خلق ، تسهیم و استفاده از دانش - ساختار مسطح سازمانی سرعت یا قوام : سرعت : - عوامل گفته شده تا کنون موجب سرعت حرکت و انتقال دانش بوده است قوام: - بستگی به غنای دانش منتقل شده ، چه مقدار واقعا جذب و مورداستفاده قرار گرفته - همراه با گذشت زمان طولانی و رابطه نزدیک - دارای عمق و چسبندگی زیاد - سرعت و قوام بعنوان دو معیار اصلی انتقال دانش - وجود تضاد بین ایندو معیار - ایجاد تعامل و توازن بین این دو معیار
نظرات شما عزیزان: